项目报告 · 使用说明
日报、待办、周报和月报
已有关联数据直接带入；成员确认实际变化，负责人确认完成状态和工作安排。每次提交都有回执，每条信息都有明确去向。
基本原则
能不填的都自动化，需要填的要认真
系统负责识别、关联、计算、汇总和提醒。成员只确认变化、结果、卡点和下一步；负责人只处理差异、完成判定和安排决策。
自动获取
负责人、项目、DDL、完成标准、历史进度、线上经营数据。
成员确认
今日状态、最新进度、真实结果、卡点与必要支持。
系统回流
事项进度、周报证据、个人总结、下周候选同步更新。
负责人把关
完成确认、差异处理、延期/取消/暂缓和新 DDL。
完整数据流
同一事项贯穿个人、团队和项目报告
本周待办
负责人、目标、DDL、项目、完成标准和当前进度形成日报底稿。
个人日报
确认当天状态、最新进度、结果和卡点，生成回执、质量分和成长记录。
个人周报
汇总本周日报和事项进度，本人确认完成情况与延期安排。
团队与项目报告
整合个人提交、事项差异、经营数据和下周安排，负责人确认后发布。
项目月报
按月汇总正式周报、事项变化、人员工作和经营趋势。
下一周期
未完成、长期和会后新增事项进入候选，确认后成为新一周待办。
每周节奏
何时提醒，发给谁，形成什么结果
群内只提醒尚未提交的人，@ 对应成员并附个人日报入口。已提交人员不重复打扰。
群提醒 → 个人填写项目群收到日报回执卡，包含日报正文、质量分、成长记录和详情入口；事项更新进度记录，完成状态仍需确认。
回执卡 → 事项/周报向每位成员发个人周报草稿。本周事项、日报汇总、质量指标和超期项已经带入。
定向提醒 → 个人确认未提交者再次定向提醒；项目负责人收到覆盖率、差异和缺失项，个人质量明细不在群内公开。
个人补交 → 负责人复核群内发布正式周报链接，并给出下周候选事项。成员确认自己负责的安排。
正式链接 → 团队确认会议纪要形成新增安排候选。负责人补齐责任人、DDL 和完成标准并确认，随后发送责任人确认。
纪要候选 → 双重确认群内发布新一周事项清单。未完成项由负责人确定延期、取消或暂缓；延期项必须填写新 DDL。
新周期事项 → 日报更新汇总上月正式周报、事项结果、人员工作和经营数据，生成项目月报草稿。
周报汇总 → 月报确认消息与回执
群内只看协作状态，个人问题定向提醒
| 消息 | 接收人 | 公开内容 | 操作 |
|---|---|---|---|
| 日报提醒 | 群内 @ 未提交人 | 名单、截止时间、入口 | 填写日报 |
| 日报回执 | 项目群回执 | 质量分、同步条数、一个改进点 | 查看或补充 |
| 个人周报草稿 | 成员私聊 | 自动汇总、事项状态、超期必填项 | 核对并提交 |
| 团队周报草稿 | 项目负责人 | 提交覆盖、日报差异、完成判定、数据结论 | 复核并发布 |
| 正式周报 | 项目群 | 正式链接、关键结论、下周安排 | 阅读确认 |
| 会后事项确认 | 负责人后责任人 | 事项、目标、负责人、DDL、完成标准 | 确认或退回 |
卡片示例