项目报告 · 使用说明
日报、待办、周报和月报
系统自动带入已有数据。成员确认变化，负责人复核并发布。
基本原则
只填写必要信息
系统负责带入、汇总和提醒。成员确认变化和结果；负责人处理差异和安排。
周报在会前发布；会后安排进入会议纪要。
自动带入
事项、负责人、DDL、进度和经营数据。
成员确认
状态、进度、结果和卡点。
自动更新
事项、周报材料和下周候选。
负责人确认
完成、差异、延期和新 DDL。
完整数据流
同一事项贯穿全部报告
本周待办
负责人、目标、DDL、项目、完成标准和当前进度形成日报底稿。
个人日报
确认当天状态、最新进度、结果和卡点，生成回执、质量分和成长记录。
个人周报
汇总本周日报和事项进度，本人确认完成情况与延期安排。
团队与项目报告
整合个人提交、事项差异、经营数据和下周安排，负责人确认后发布。
项目月报
按月汇总正式周报、事项变化、人员工作和经营趋势。
下一周期
未完成、长期和会后新增事项进入候选，确认后成为新一周待办。
每周节奏
提醒与提交时间
群内只提醒尚未提交的人，@ 对应成员并附个人日报入口。已提交人员不重复打扰。
群提醒 → 个人填写项目群收到日报回执卡，包含日报正文、质量分、成长记录和详情入口；事项更新进度记录，完成状态仍需确认。
回执卡 → 事项/周报向每位成员发个人周报草稿。本周事项、日报汇总、质量指标和超期项已经带入。
定向提醒 → 个人确认未提交者再次定向提醒；项目负责人收到覆盖率、差异和缺失项，个人质量明细不在群内公开。
个人补交 → 负责人复核项目负责人完成事项复核和下周计划确认，群内发布正式周报链接，供参会人提前阅读。
正式链接 → 会前阅读会议纪要自动提取新增安排。缺少负责人、DDL 或完成标准时定向补齐，确认卡通过后进入下一周期待办。
会议纪要 → 确认卡 → 新待办群内发布新一周事项清单。未完成项由负责人确定延期、取消或暂缓；延期项必须填写新 DDL。
新周期事项 → 日报更新汇总上月正式周报、事项结果、人员工作和经营数据，生成项目月报草稿。
周报汇总 → 月报确认消息与回执
群内看状态，个人问题定向提醒
| 消息 | 接收人 | 公开内容 | 操作 |
|---|---|---|---|
| 日报提醒 | 群内 @ 未提交人 | 名单、截止时间、入口 | 填写日报 |
| 日报回执 | 项目群回执 | 质量分、同步条数、一个改进点 | 查看或补充 |
| 个人周报草稿 | 成员私聊 | 自动汇总、事项状态、超期必填项 | 核对并提交 |
| 团队周报草稿 | 项目负责人 | 提交覆盖、日报差异、完成判定、数据结论 | 复核并发布 |
| 正式周报 | 项目群 | 正式链接、关键结论、下周安排 | 阅读确认 |
| 会后事项确认 | 负责人后责任人 | 事项、目标、负责人、DDL、完成标准 | 确认或退回 |
卡片示例